ＯＫＲ導入推進支援

OKR（目標と主な成果）とは

OKR（Objectives and Key Results）とは「目標と主な結果」と訳され、企業における目標・結果を定め、その進捗を確認するための仕組みのことです。

目標・結果を定め、進捗を確認すると聞くと、目標管理制度（MBO。Management By Objectivesの略）を思い出すかもしれません。ただしOKRは、目標管理制度をさらに進化させた、新たな目標管理の仕組みです。確かに目標管理制度とOKRは、ある一定期間の従業員の取り組みを評価し、向上させることを狙いとしている点では同じです。しかしその確認頻度や、進捗を測定する方法など、さまざまな点で違いがあります。

OKRは特に、毎月（場合によっては四半期ベース）の進捗確認が基本です。これは何事も変化の早い現代においては、目標や達成すべき結果、その取組方法について見直しを、きめ細やかにすることが必要なためです。

目標管理制度とOKRの違い

一般的に言われている、目標管理制度とOKRの違いを見てみましょう。

目標管理制度は、長年にわたり普及してきました。しかし、60年以上前に発明された管理の仕組みです。変化の早い現代においては、会社全体を巻き込みながら、より頻繁な進捗確認を行うOKRのほうが、スピーディかつ柔軟な対応が取れると言えるでしょう。実際に、インテル社やグーグル社、ツイッター社、Airbnb社、Uber社といった、先端的なIT業界でも活用されている管理の仕組みです。

OKRの具体的な導入・推進方法

当社では、次のようなステップで、具体的にOKRの導入・推進を図っています。

経営者のビジョンや目標の確認・共有

全社を巻き込む活動であるOKRでは、目標設定の出発点は、経営者のもつビジョンや目標です。これを各部署、各階層に展開していきます。

ビジョンや目標は、支援者である当社だけが確認するのではなく、その会社の管理職はもちろん、全社員で共有する必要があります。

経営者のビジョンや目標を、各部署・各階層へ展開

経営者のもつビジョンや目標を、各部署・各階層へと展開していきます。この時、経営者と部門長、そしてコンサルタントである当社の三者が中心となって、対話をしながら展開を図ります。

展開される目標・結果としては、次のようなものを具体的に定めます

何をするかという目標（例：品質の向上）
目標達成のための定量的な指標（例：不良率が0.1％になれば達成とみなす）
目標達成のための具体的な取り組み（例：現在の不良の根本原因を調査する等）
いつまでにやるかという期限（例：9月末までに）
誰がやるかという役割（例：Aさんがやる）

決められた目標・結果の全社共有

キックオフ会を催して、どういう目標を定め、達成のための定量的な指標としてどういうものを定めたのかを、全社員に公表します。

毎月の進捗確認

経営者、管理職が参加して、定めた目標や指標について、どの程度進捗しているのかを、毎月確認します。

この時、目標達成のために部門を超えた連携が必要な場合は、当事者となる双方の部門長も交えて、進捗確認をします。

進捗確認のしながら、その都度に意思決定をすることが求められるため、経営者と管理職の参加がカギになります。

OKRの導入・推進　支援プランと費用

一般的な支援プラン・費用を例示します。詳細なプランや金額は、組織の規模や状況等によって変わるため、ヒアリングや現場確認をした後にご提示します。