おはようございます！マネジメントオフィスいまむらの今村です。
ISO42001各箇条解説シリーズ、今回は箇条5.1「リーダーシップとコミットメント」について解説します。リーダーシップとコミットメントって何？どこまでをトップ自らやる必要があるの？という疑問に答えながら、実務で押さえるべきポイントをわかりやすく整理します。
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箇条5.1の位置づけ
まずは今日説明する箇条5.1の位置づけを説明します。
この箇条5はリーダーシップに関する項目ですが、主にトップマネジメント、例えば社長や、AIシステムに関する事業部長などに求められている項目ですね。リーダーシップは、組織全体、組織のプロセス全体に対して、発揮されなければならないものですね。そのなかでも、今日解説をする箇条5.1は、AIシステムの信頼性を高め、社会的・倫理的責任を果たすために、トップは何をしなければならないのかを定めている箇条です。
リーダーシップとコミットメントとは何か
この箇条5.1の要求事項もシンプルです。AIマネジメントシステムに関して、トップは、リーダーシップとコミットメントを示しなさい、ということの一点です。
では、リーダーシップとコミットメントとはいったいどういうものでしょうか。
リーダーシップという言葉は、ISOの規格で定義があります。これを簡単にいうと、組織の中で方向性を示して、働く人たちに影響を与えて、導くことがリーダーシップですね。一方でコミットメントという言葉は、ISOでは定義がありません。辞書に書いていることから推し量ると、真剣に取り組んで責任を果たす、という意味のようです。
反対にいうと、責任を持たず、他人任せにするような姿勢はリーダーシップでもコミットメントでもないよ。そんなことはしないでね。ちゃんと責任をもって、組織のためにリーダーらしいことをしてね、というのがリーダーシップとコミットメントです。
