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待つだけはNG!ISOの「機会」は自ら動いて成果を出す(3)
2025/7/3
おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 ISOマネジメントシステムでもあまり語られることのない「機会」についてお話したいと思います。3回目の今回は、機会を活かすための標準的な ...
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待つだけはNG!ISOの「機会」は自ら動いて成果を出す(2)
2025/7/2
おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 ISOマネジメントシステムでもあまり語られることのない「機会」についてお話したいと思います。2回目の今回は、機会を活かす事例を使って、 ...
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待つだけはNG!ISOの「機会」は自ら動いて成果を出す(1)
2025/7/1
おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 ISOマネジメントシステムでもあまり語られることのない「機会」についてお話したいと思います。機会とはそもそも何なのか、そして機会をどう ...
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【内部監査レベルアップ講座】インフラストラクチャを内部監査する(3)
2025/4/30
おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 内部監査レベルアップ講座、今回はあらゆるマネジメントシステムに関係する「インフラストラクチャ」を内部監査するというテーマでお届けします ...
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【内部監査レベルアップ講座】インフラストラクチャを内部監査する(2)
2025/4/29
おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 内部監査レベルアップ講座、今回はあらゆるマネジメントシステムに関係する「インフラストラクチャ」を内部監査するというテーマでお届けします ...
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【内部監査レベルアップ講座】インフラストラクチャを内部監査する(1)
2025/4/28
おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 内部監査レベルアップ講座、今回はあらゆるマネジメントシステムに関係する「インフラストラクチャ」を内部監査するというテーマでお届けします ...
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超過達成(overachieve)は マネジメントの観点では有効ではないのか
2025/4/18
おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 超過達成(overachieve)って聞いたことありますか?目標を大幅に超えて実績を残すことなのですが、これについて当社にちょっとした ...
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どう違うねん!?「考慮する」「考慮に入れる」ISO独特用語を解説(3)
2025/3/19
おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 ISO独特の言葉遣いに「考慮する」という表現と、「考慮に入れる」という表現があります。この2つの表現は意味が異なるのですが、どう違うの ...
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どう違うねん!?「考慮する」「考慮に入れる」ISO独特用語を解説(2)
2025/3/18
おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 ISO独特の言葉遣いに「考慮する」という表現と、「考慮に入れる」という表現があります。この2つの表現は意味が異なるのですが、どう違うの ...
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どう違うねん!?「考慮する」「考慮に入れる」ISO独特用語を解説(1)
2025/3/17
おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 ISO独特の言葉遣いに「考慮する」という表現と、「考慮に入れる」という表現があります。この2つの表現は意味が異なるのですが、どう違うの ...