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待つだけはNG!ISOの「機会」は自ら動いて成果を出す(3)

2025/7/3  

おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 ISOマネジメントシステムでもあまり語られることのない「機会」についてお話したいと思います。3回目の今回は、機会を活かすための標準的な ...

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待つだけはNG!ISOの「機会」は自ら動いて成果を出す(2)

2025/7/2  

おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 ISOマネジメントシステムでもあまり語られることのない「機会」についてお話したいと思います。2回目の今回は、機会を活かす事例を使って、 ...

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待つだけはNG!ISOの「機会」は自ら動いて成果を出す(1)

2025/7/1  

おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 ISOマネジメントシステムでもあまり語られることのない「機会」についてお話したいと思います。機会とはそもそも何なのか、そして機会をどう ...

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【内部監査レベルアップ講座】インフラストラクチャを内部監査する(3)

2025/4/30  

おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 内部監査レベルアップ講座、今回はあらゆるマネジメントシステムに関係する「インフラストラクチャ」を内部監査するというテーマでお届けします ...

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【内部監査レベルアップ講座】インフラストラクチャを内部監査する(2)

2025/4/29  

おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 内部監査レベルアップ講座、今回はあらゆるマネジメントシステムに関係する「インフラストラクチャ」を内部監査するというテーマでお届けします ...

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【内部監査レベルアップ講座】インフラストラクチャを内部監査する(1)

2025/4/28  

おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 内部監査レベルアップ講座、今回はあらゆるマネジメントシステムに関係する「インフラストラクチャ」を内部監査するというテーマでお届けします ...

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超過達成(overachieve)は マネジメントの観点では有効ではないのか

2025/4/18  

おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 超過達成(overachieve)って聞いたことありますか?目標を大幅に超えて実績を残すことなのですが、これについて当社にちょっとした ...

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どう違うねん!?「考慮する」「考慮に入れる」ISO独特用語を解説(3)

2025/3/19  

おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 ISO独特の言葉遣いに「考慮する」という表現と、「考慮に入れる」という表現があります。この2つの表現は意味が異なるのですが、どう違うの ...

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どう違うねん!?「考慮する」「考慮に入れる」ISO独特用語を解説(2)

2025/3/18  

おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 ISO独特の言葉遣いに「考慮する」という表現と、「考慮に入れる」という表現があります。この2つの表現は意味が異なるのですが、どう違うの ...

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どう違うねん!?「考慮する」「考慮に入れる」ISO独特用語を解説(1)

2025/3/17  

おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 ISO独特の言葉遣いに「考慮する」という表現と、「考慮に入れる」という表現があります。この2つの表現は意味が異なるのですが、どう違うの ...

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