エンゲージメント

おはようございます！マネジメントシステムいまむらの今村敦剛です。 お恥ずかしい話ですが、経営者から「社内改革をサポートしてほしい」と依頼を受けたにも関わらず、大した成果をあげられずに契約が打ち切られた ...

おはようございます！マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 突然ですが「なぜ人々は権力に執着するのか」というテーマについて話してみたくなりました。20年くらい前の話ですが、当時のぼくの上司に権限 ...

おはようございます！マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 「最大の努力が最大の結果を生む」と信じている人は結構いると思います。ぼくも昔はそうでした。でも、全力で働くことはかえって効率に悪影響を ...

おはようございます！マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 熱意ある組織を作る！エンゲージメント解説シリーズ、今回は2回にわたって「自己決定理論」についてざっくりと解説をしたいと思います。2回目 ...

おはようございます！マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 熱意ある組織を作る！エンゲージメント解説シリーズ、今回は2回にわたって、「自己決定理論」についてざっくりと解説をしたいと思います。1回 ...

おはようございます！マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 エンゲージメント向上のための理論の一つである「リカバリー経験」理論について解説をします。「リカバリー経験」とは「従業員を休ませたらやる ...

おはようございます！マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 エンゲージメント向上のための理論の一つである「リカバリー経験」理論について解説をします。「リカバリー経験」とは「従業員を休ませたらやる ...

おはようございます！マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 エンゲージメント向上のための理論の一つである「リカバリー経験」理論について解説をします。「リカバリー経験」とは「従業員を休ませたらやる ...

おはようございます！マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 エンゲージメント向上のための理論の一つである「仕事の要求度－資源モデル」について解説をします。3回目の今回は、「仕事の要求度－資源モデ ...

おはようございます！マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 エンゲージメント向上のための理論の一つである「仕事の要求度－資源モデル」について解説をします。2回目の今回は「仕事の要求度－資源モデル ...